3月7日，航空工(gōng)業西飛民機召開(kāi)2022年劇門第一(yī)次月工(gōng)作例會，公司領導班子成員(錯道yuán)、總監、各部/中(zhōng)心正副職及高級項目經理參加問一了會議。會議由總經理王程寬主持。
針對一(yī)季度工(gōng)作計劃和安排，會議提出了以下(xi照錯à)要求：
強化計劃管理
要科學做好計劃的分(fēn)解和承接。圍繞目标和任務，明确項目管厭理理職責，堅持“計劃就是紀律”的原則，嚴格按照計劃開(kāi)事事展工(gōng)作，做好動态管控。
堅持問題導向
要堅持直面問題—分(fēn)析問題—解決問題的工(gōng)作方式老兒，做好分(fēn)析總結，制定措施對策。對于存在風險的事項舊東，快速反應，有必要的及時進行升級管控，确保問題閉環歸零。
創新管理思路
要圍繞年度目标和任務，創新管理方式，提升視又管理能力，改進工(gōng)作作風。站高位、觀大(dà)勢、謀全局，按照“綠做項目抓總、業務支撐、體(tǐ)系保障”的指導思想，重靜費塑管理思維，促進管理能力再上新台階。
保持同向發力
要進一(yī)步細化工(gōng)作部署，雨暗認真領會貫徹公司管理思路，齊心協力，步調一動行(yī)緻，加強團結協作，強化項目統籌。
規劃經營部部長、新舟700項目總監和新舟60/600項目總監分(fēn)别從公音間司經營計劃、新舟700項目計劃和新舟60/600工機項目計劃的1、2月份進展情況、3月重點工(gōng)作安排、地懂存在的差距困難和問題風險出發，重點圍繞質量、進度、成本和風險等方面進行了總月山結彙報。公司班子成員(yuán)分(fēn山路)别結合自身主管業務進行了點評，并對目前分(fēn)管任務的靜畫執行情況、存在的風險、取得的成效及下(xià)一(yī)步工(gōng)舞不作安排等方面提出了要求。
