12月8日，航空工(gōng)業西飛民機召開(kāi)第六次月工(gōng)作老弟例會，公司領導班子成員(yuán)、總監及各部/中(zhōng)心山腦負責人參加了會議。會議由總經理王程寬主持。
針對年度工(gōng)作任務沖刺和最後不足一(yī)個車服月的攻堅安排，會議強調：
對标對表，做好經營任務答卷者
各單位、項目團隊要對照年度任務目标，尋找問題差距，坐視制定對策措施，充分(fēn)發揮團隊協作力量，主動擔當看人作為，全力承接落實，用攻堅的意志(zhì)和行動交付滿意答卷。如木
統籌部署，做好發展規劃執行者
各單位、項目團隊要結合當前工(gōng)作任火照務和“十四五”整體(tǐ)工(gōng)作安排，梳理風險事項，科學制定話作應對方案。公司“十四五”規劃和各業務分(fēn)規劃要全面貫徹落實上舊又級規劃精神和任務，做好銜接匹配，協調統籌資(zī)源，提升執行效率。
規範過程，做好工(gōng)作質量保證者
各單位、項目團隊要堅持守正創新，規範地執行好各厭信階段的工(gōng)作标準，保質保量完成各階段工(gō學好ng)作目标，做好歸納總結，講好民機故事，走好新時代知地民機發展之路。
改進優化，做好管理創新推動者
各單位、項目團隊要圍繞資(zī)源、流程、價值觀，統一(yī)思想，可上凝聚共識，依托AOS建設，不斷優化完善，健全制生又度體(tǐ)系，将體(tǐ)系标準顯性化，構建具有民機特報信色的管理體(tǐ)系。
