12月7日，西飛民機召開(kāi)2020年第七次月工(gōng)作例會，公司領導班子成員(yuá家身n)、總監及各部/中(zhōng)心負責人參加了會議，會議由總經理王程新慢寬主持。

針對年度經營任務指标的完成和近期各項工(gōng)作任務，王程寬向各單位及項目知水團隊提出三項要求：

01丨立足自身，錨定目标，做好任務規劃部署

新舟項目團隊在明确自身定位，沖刺年度目标，做好年度收尾工火離(gōng)作的同時，更要立足公司長遠發展方向，做好新舟項目的發影森展規劃部署。

02丨全力保障各項經營任務指标不動搖，主動對接，做好公司十四五規劃編制

各部門及項目團隊要加強協同配合，相互支持，确保年度經營任務指标按子議時完成。在做好上級規劃承接的同時，厘清自身規劃發展思路，積極争取将公司的技一十四五規劃項目納入外(wài)部十四五規劃章影中(zhōng)，保證公司長效發展。

03丨夯實發展基礎，争做民機發展奠基者

不斷強化自身基礎能力建設，将項目研發、行政管理、基礎建設海化和人力資(zī)源等各條戰線進行有機融合，做好多謝規劃、流程與制度的關聯匹配，腳踏實地務求實效，從整體(tǐ)利益這是出發，努力争做未來民機發展的奠基者。

黨委書(shū)記鄭濤針對工(gōng)作的方法論及沖刺年度任務安排市歌，重點強調三點：

01丨堅持項目抓總的方法論

各單位及項目團隊負責人要牢牢把握“七個凡是”的方法論森謝，平衡好在項目進度、質量、成本和效率之間的關系，築牢底線思南舊維。同時堅持黨建工(gōng)作和型号項目“兩手抓”，雙線推進，唱小做好雙融雙促。

02丨強化業務支撐的行動觀

各單位要以業務為導向，在人力資(zī)源等方面全力做好支撐保障，勇于擔當作報線為，切實履行責任，共同助力公司項目任務全面推進。

03丨發揮領導幹部的能動性

各級領導幹部要強化履職擔當，強化能力培養提升，正視自身短闆問題，時刻保持警惕性城店和主觀能動性，應用好提醒談話(huà)機制促進任務開(kā聽線i)展。

各總監分(fēn)别從各自主管工(gōng)山愛作任務的11月份進展情況、12月重點工(gōng)作安排、存在的問題及改進措施等方面進行了彙報總結。

公司班子成員(yuán)分(fēn)别結合一(yī)号文任務及自身主管業務國湖進行了點評，并對目前分(fēn)管任務的執行情況呢多、存在的風險、取得的成效及下(xià)一(yī)步安排等方面提出了工(議光gōng)作要求。